围绕“完成2026年任务目标、破除三种思维建立三种思维、提升核心竞争力、破解经营难题、立足岗位贡献力量、过好紧日子”六大主题，结合春风仁里项目经营实际、工程进度、销售回款及团队管理短板，以“每日六问”大讨论为抓手，深刻反思、靶向施策，形成如下工作思路与落实举措。

一、锚定年度目标抓落实，答好“2026年任务怎么干”之问

2026年公司核心目标为销售额14.6亿元、回款14亿元、项目6月完美交付，当前一季度销售完成率仅3.26%、回款完成率5.93%，现金流持续承压，必须以“目标倒推、节点倒逼、责任到人”全速推进。

1.销售回款攻坚。成立去化与回款专项组，实行“周通报、月考核、绩效强挂钩”，分解任务至每人每日；聚焦上叠零去化、下叠去化缓慢痛点，推出准现房专属优惠、团购政策、以旧换新模式，打通中介、全员营销、业主带新多渠道；建立逾期回款预警与分类催收机制，确保资金快速回笼。

2.工程交付提速。锚定5月分户验收、5月竣备、6月交付关键节点，倒排工期、以日保周；落实“一户一验、多轮验收”，物业提前介入承接查验，严控精装修、景观收尾质量，杜绝隐患遗留。

3.配套运营落地。锁定幼儿园5月底完成综合竣备、商业街7月开街，专班推进方案闭环、运营单位遴选、商户招商，确保配套与住宅同步兑现，赋能销售去化。

二、破除陈旧思维树新风，答好“三种思维怎么转”之问

坚决破除“井筒思维”“车间思维”“装卸思维”，建立“开放思维”“市场思维”“系统思维”，以思想变革引领行动变革，以理念升级保障完美交付。

1.破除“井筒思维”，建立“开放思维”。摒弃封闭自守、局限内部、坐等支持的惯性，主动对接外部资源、政策平台、合作机构，针对医养中心运营遴选、幼儿园合作办学、商业街品牌招商等卡点，开门引智、开门攻坚、开门破局，以开放格局整合资源保交付、促发展。

2.破除“车间思维”，建立“市场思维”。扭转只重项目建设、不重市场需求、不重客户体验的粗放模式，紧盯市场竞争、客户诉求、销售回款，以市场导向优化产品、提升品质、强化展示，让工程建设服务销售去化、品质呈现支撑市场竞争，用市场思维激活项目内生动力。

3.破除“装卸思维”，建立“系统思维”。杜绝简单执行、被动应付、碎片化推进的工作模式，树立全局一盘棋理念，统筹工程、销售、招采、运营、验收、交付全链条，统筹进度、质量、安全、成本、风险全要素，系统谋划、协同联动、闭环管理，以系统思维保障项目高效运转、按期交付。

三、聚焦优势锻造长板，答好“核心竞争力怎么提”之问

立足准现房实景、医养教育双配套、蓝城品质加持三大优势，跳出同质化竞争，抢占区域高端人居制高点。

1.产品力升级。以精装修品质、景观实景、车库标准化打造硬核交付力，用“所见即所得”打消客户顾虑。

2.配套力赋能。深化孔子学校幼儿园合作、中医药医养中心特色打造，形成“教育+康养”差异化标签，成为区域独有的核心竞争力。

3.运营力提效。商业街前置招商、精准选品，医养中心引入专家团队，以成熟运营提升项目价值与客户认可度。

四、直面堵点靶向破局，答好“经营难题怎么解”之问

紧盯销售去化缓慢、回款不足、资金压力大、工程质量管控弱、配套推进滞后五大核心难题，逐项破解、闭环清零。

1.在销售方面，精准研判竞品与市场，推出差异化去化方案，强化新媒体引流+线下体验转化，补齐线上运营短板。

2.在资金方面，严控工程款支付节奏，优化付款审核流程，加快销售回款，压降非必要支出，缓解现金流负增长压力。

3.在工程方面，严管材料进场、强化旁站监督、隐患挂牌销项，杜绝质量与安全漏洞，保障交付节点。

4.在配套方面，幼儿园方案锁定闭环、医养中心加快运营遴选、商业街严控品质招商，不盲目赶节点、不降低标准。

五、立足岗位担当作为，答好“二次创业怎么贡献”之问

作为圆中园置业主要负责人，主动扛起“保交付、保品质、保稳定”第一责任，把交付战场作为二次创业主战场。

1.带头履职尽责。严格执行项目总牵头负总责、部门负责人盯办落实、全员岗位闭环执行的责任体系，以身作则冲锋在前、驻守一线、紧盯现场，确保各项任务一抓到底、落地见效。

2.带强团队战斗力。开展业务技能、责任意识、风险防控培训，健全激励约束机制，奖优罚劣，激发全员干事热情。

3.带好作风抓落实。摒弃重部署轻落实、敷衍应付陋习，以“事事有回音、件件有着落”的务实作风，确保集团决策部署落地见效。

六、严控成本精打细算，答好“紧日子怎么过”之问

面对资金压力，坚持过紧日子、过苦日子、过实干日子，把每一分钱花在刀刃上。

1.成本管控从严。招标采购充分市场对标，压低溢价；付款审核应审尽审，持续提高审减率，杜绝超付、错付。

2.费用支出从紧。压降管理费用、营销非必要投入，精简会务、接待开支，全员树立节约意识。

3.资源利用从优。盘活集团内部资源，推进定向营销、异业合作，以低成本投入实现高转化效果。

七、下一步工作总抓手

以“每日六问”常态化自省自励，以“钉钉子”精神抓整改、抓落实、抓提升。带领圆中园置业全体员工，锚定2026年任务目标，破思维壁垒、解经营难题、提核心竞争力，以春风仁里项目高质量交付、销售回款全面达标、配套高效运营，为集团二次创业贡献置业力量，交出不负集团、不负岗位、不负团队的优异答卷。

文丨张斌立